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      齒輪減速電機生產車間如何控制質量?

      康帕德人氣: 發布時間:2019/2/16 13:07:54
             齒輪減速電機生產車間如何控制質量,關鍵要過好3道關卡?。?!把控好每一個工作步驟是對產品質量的保證,如果產品質量出現問題的話,就會被消費者拒絕從而被市場淘汰,接下來企業離倒閉也就不遠了,所以控制好減速機的生產質量是非常重要的。
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             相信齒輪減速電機生產廠家的車間都會設有品質部,為了在質量上嚴格把關,可以從品質部進行培訓,將關呼產品品質的最核心意識過度給每一位員工。 
             第一道關:培養員工三種意識
             一、自檢意識。齒輪減速電機質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。要求員工對自己生產的產品,要自我進行檢驗,只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發現的不合格品,要自已做好標識并把它分開放置。
             二、互檢意識。對于上道工序或車間流過來的齒輪減速電機,不能員工不要看就都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗認為是合格品,才可以進行生產,對查到上工序或車間的質量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。
             三、專檢意識。做了自檢和互檢的動作后,做為專職的檢驗員,就更應該有強烈的質量控制意識。生產主管就可以對專職檢驗員灌輸專檢意識了。
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             第二道關:緊跟過程控制
             一、首檢控制。在齒輪減速電機上線前,必須要求組長、品檢人員和員工,對在要投入生產的物料,都要仔細核實;要使用的工具配備,要確認性能是否穩定完好。合格的才能上線生產,不合格要查找原因,直至合格才能批量生產。
             二、巡檢控制。在生產過程中,管理人員和品檢員要對產品進行抽查,要用99%的精力關注生產中的薄弱環節,如:關鍵設備、關鍵崗位、生手員工等。
             三、終檢控制。對于最后環節的產品,要重點控制。例如在快要下班時,往往此時員工的心態都比較急躁,急著下班從而很容易造成對最后產品質量的忽略。
             第三道關:人員質量意識試驗法
             人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品,記下編號或做好標識
      后,混入一大堆同類產品中間,看員工能否把它們及時、如數地檢查出來。那些質量意識不強、工作不細致的員工,就很輕易落入此井。

       
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